2022/03/07 清潔能源、新科技以及領導者們如何有效因應改變

清潔能源、新科技以及領導者們如何有效因應改變
發表日期：2022-03-07
作者：Linda Lacina；翻譯：吳名翊；校稿：吳裕泉
引用來源：https://www.weforum.org/agenda/2022/01/vattenfall-anna-borg-energy-transition-leader-navigate-change/
 
『參考要點』：瑞典能源公司Vattenfall的執行長安娜．博格（Anna Borg）不僅在鋼鐵業上與合作公司有了技術上的突破，並提出一些看法供領導者們思考，呼籲領導者們須因應永續而進行轉型與改變。
 
    科技日新月異的進步，各國領導者們面臨到一個迫切的需求，就是必須重新思考如何因應這個永續的世界。這是一個改革的時代，而瑞典能源公司Vattenfall的執行長安娜．博格（Anna Borg）提醒各國領導者們要思考一個關鍵性的問題：「要轉型成什麼樣的永續生活？」
    瑞典能源公司Vattenfall的執行長安娜．博格（Anna Borg），同時也是瑞典當地能源公司的第一位女性領導者，期許未來能夠不再使用化石燃料（如：煤、石油、天然氣等）。而要達成這樣的目標意味著會有新的生活形態產生，例如新的合作關係及新的商業模式。
    瑞典能源公司Vattenfall已進行許多改革與轉變，其為「突破性氫能煉鐵技術（Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology, HYBRIT）」計畫的成員，亦為瑞典鋼鐵公司SSAB及礦產公司LKAB的合資公司，並已發展出全球首批「無化石鋼鐵（Fossil-Free Steel）」。「Hybrit」是「突破性氫能煉鐵技術（Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology）」的縮寫，其取代了「氧化鐵被覆石英砂（Iron pellets）」（製造鋼鐵的重要原料），憑藉著無化石顆粒、無化石電力及氫氣，象徵著「減少工業碳排放」的重要里程碑。
    此外，2021年該公司成為「先行者聯盟（First Movers Coalition）」的創始成員之一，並提倡為重要的脫碳技術與集體需求創造市場。該倡議由美國國務院（US State Department）氣候事務總統特使（Special Presidential Envoy for Climate）約翰·克里（John Kerry）和世界經濟論壇（World Economic Forum）發表。
    這些倡議有助於瑞典能源公司Vattenfall充分利用其影響力，同時確保公司現在和未來幾年都具有競爭力。安娜．博格（Anna Borg）熟知應變管理，並在Podcst的節目Meet the Leader當中討論了她用來實現改變的概念架構。為此，她提及領導者在因應改變和不斷推陳出新的技術時，可以問自己四個問題。
1.「我想領導什麼樣的公司？」
    領導者必須考慮他們希望將什麼樣的公司留給下一代所有者、員工和客戶。安娜．博格（Anna Borg）說：「這是第一點，要有明確的願景和目標。」
 
2.「我有面對現實嗎？」
安娜．博格（Anna Borg）提及，重要的是「不要以你希望的方式或過去的經驗看待世界」，你必須面對決策所造成的影響。她強調，隨著現實的發展和不斷地轉變，這不僅只是一次性的練習。這樣的問題對於調整計畫及確保決策是否有效至關重要。
 
3.「誰能幫助我的願景成真？」
    在任何轉型或改革的過程中，領導者都必須思考他們身邊需要什麼樣的人和同事？誰能幫助你實現願景？你需要一個技能和經驗與你互補的團隊，因為領導者無法獨自完成所有的事情。
 
4.「我將如何獲得我需要的回饋？」
    推動轉型或改革的領導者需要誠實的、具有建設性的回饋。這種回饋可以確保願景和計畫能夠適應新的需求和挑戰，並為領導者提供一個知悉事情發生及瞭解人們如何看待事情的管道。
 
    領導者必須協助創造一個具備提問及感謝的回饋環境。博格提及，這種誠實的回饋是一種禮物，「有時候，最好的事情不一定是美好的。有時候，最好的事情是清晰的、開放的、透明的，這也是你做決定的基礎。」